Czasem jedna rozmowa wymaga osobnego przygotowania
Webinary dają szeroką perspektywę i wspólne przykłady od innych uczestników. Praca indywidualna pozwala zejść głębiej w konkretną sytuację, z którą menedżer mierzy się w danym tygodniu.
Kiedy warto rozważyć konsultację indywidualną
Nie każda sytuacja pasuje do formatu grupowego. Jeśli zbliża się konkretna rozmowa, na przykład ogłoszenie reorganizacji, zmiana wynagrodzeń albo wycofanie wcześniej obiecanego projektu, indywidualne przygotowanie może dać więcej niż ogólny webinar.
Konsultacja ma sens także wtedy, gdy menedżer czuje, że problem leży nie w samej wiadomości, ale w napiętej relacji z konkretną osobą lub podgrupą w zespole.
Trzy etapy pracy
Analiza sytuacji
Rozmawiamy o kontekście: co dokładnie trzeba przekazać, komu, w jakim czasie i jaka jest historia relacji menedżera z tym zespołem.
Przygotowanie komunikatu
Wspólnie budujemy strukturę wypowiedzi, oddzielając fakty od opinii i przewidując pytania, które mogą się pojawić.
Omówienie po fakcie
Po przeprowadzonej rozmowie oferujemy krótkie spotkanie podsumowujące, jeśli menedżer chce omówić, co zadziałało, a co warto zmienić następnym razem.
Online lub w wybranym miejscu
Konsultacje odbywają się najczęściej online, co ułatwia dopasowanie terminu do napiętego kalendarza menedżera. Możliwe jest też spotkanie stacjonarne, po wcześejszym ustaleniu miejsca i terminu.
Każda sesja jest samodzielna. Nie wymagamy wcześniejszego udziału w webinarach, choć wielu uczestników łączy oba formaty w zależności od potrzeb.
Zobacz typowe sytuacjeZbliża się trudna rozmowa?
Napisz krótko, czego dotyczy sytuacja. Odpowiemy, czy konsultacja indywidualna będzie odpowiednim rozwiązaniem.
Umów konsultację